Développement de deux applications au sein d’une DSI d’un gestionnaire de réseau

Zoom sur ma mission

Zoom sur mon stage de césure chez Mille-Alliance

Conduite du changement au sein de la Mission Locale de Paris

J’interviens depuis Mai 2019 à la Mission Locale de Paris, une association qui œuvre pour l’autonomie et l’insertion professionnelle des jeunes parisiens.

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Appui au pilotage au sein de la DSI d’un des acteurs majeurs de l’énergie en France

J’interviens depuis Novembre 2018 au sein de la Direction des Systèmes d’Informations d’un des acteurs majeurs de l’énergie en France.

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Création d’un plan de charge au sein de l’ingénierie d’un acteur majeur du transport public

Depuis octobre 2017, je travaille sur le sujet du plan de charge du département ingénierie d’un acteur du transport publique.

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Animation d’une plateforme de communication interne pour un grand groupe hôtelier

Depuis avril 2018, nous sommes 2 de chez Mille-Alliance à travailler pour un grand groupe hôtelier au sein de la direction Communication Interne et Partenaires France, Europe du Sud et Europe.

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Pilotage de la migration et de l’intégration de l’outil de comptabilité et de reporting de 13 hotels européens

Depuis mai 2018 j’interviens chez un groupe hôtelier au sein du département Finance.

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Intégration de nouveau pays à l’outil de facturation d’un groupe hôtelier

Ma mission m’a donné l’occasion de voyager ces derniers temps ! Je travaille sur l’outil de facturation d’un groupe hôtelier.

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Appui au pilotage pour l’amélioration de deux applications de cartographie du réseau

Fraîchement arrivée il y a 3 mois, en tant qu’appui au pilotage chez mon client, j’ai repris le flambeau que m’a légué Najla.

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Appui au pilotage pour traiter et au suivre de sujets transverses chez un opérateur de transport au sein de l’unité en charge des SI de gestion

epuis octobre 2016, je suis en mission chez un opérateur de transport au sein de l’unité en charge des SI de gestion. Le périmètre concerné est vaste : il s’agit aussi bien de comptabilité que d’achats, de logistique ou de gestion immobilière. La participation aux travaux de la cellule de cohérence applicative et l’appui au pilotage de l’unité sont les deux volets de ma mission. Ainsi, l’objectif du consultant est ici d’aider au traitement et au suivi de sujets transverses à l’unité.

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Appui au pilotage, stratégie de déploiement et conduite du changement chez un acteur de l’énergie

Me voici arrivée aux termes de ma mission chez un acteur majeur de l’énergie, une mission aussi riche que passionnante ! Remontons un peu le temps ! J’arrive chez mon client. Mon rôle : appui au pilotage auprès du chef de projet et du gestionnaire d’application. Nombre de mes applications : 3 ! Mes interlocuteurs : nombreux… je suis bien déterminée à retenir leurs noms dès les premiers jours.

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Appui au pilotage et conseil en cohérence transverse entre les chantiers du projet chez un opérateur de transport

Depuis cet été j’interviens chez un opérateur de transport au sein de l’unité système d’information des départements contrôle de gestion finance et valorisation immobilière, achats et logistique.

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AMOA au sein du département Patrimoine et Infrastructure de la DSI d’un acteur majeur de l’énergie

Depuis juillet 2016 je travaille sur une application, en tant qu’AMOA au sein du département Patrimoine et Infrastructure de la DSI d’un acteur majeur de l’énergie. Cette appli a pour objectif la gestion des colonnes montantes. On parle ici des objets du réseau qui font le lien entre l’arrivée de l’électricité en bas d’un immeuble et les compteurs dans les étages. Il s’avère que depuis le milieu des années 60, la gestion de ces objets n’a pas été systématique, que ce soit par mon client ou les Syndics de copropriété. L’impact à cela étant un imbroglio où chaque acteur se transfert la responsabilité de gestion.

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Appui dans la création d’un outil de CRM chez un groupe hôtelier

Depuis le début de l’année, je travaille pour un nouveau service chez mon client (Groupe Hôtelier) : Business to Owners, affectueusement diminué B2O. Nous sommes en charge de suivre et d’outiller la relation entre le groupe et ses franchisés.

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