Création d’un plan de charge au sein de l’ingénierie d’un acteur majeur du transport public

Appui au pilotage pour traiter et au suivre de sujets transverses chez un opérateur de transport au sein de l’unité en charge des SI de gestion

Par Claire Kergosien, le 16 janvier 2018

epuis octobre 2016, je suis en mission chez un opérateur de transport au sein de l’unité en charge des SI de gestion. Le périmètre concerné est vaste : il s’agit aussi bien de comptabilité que d’achats, de logistique ou de gestion immobilière. La participation aux travaux de la cellule de cohérence applicative et l’appui au pilotage de l’unité sont les deux volets de ma mission. Ainsi, l’objectif du consultant est ici d’aider au traitement et au suivi de sujets transverses à l’unité.

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Appui au pilotage, stratégie de déploiement et conduite du changement chez un acteur de l’énergie

Par Najla Hamada, le 13 décembre 2017

Me voici arrivée aux termes de ma mission chez un acteur majeur de l’énergie, une mission aussi riche que passionnante ! Remontons un peu le temps ! J’arrive chez mon client. Mon rôle : appui au pilotage auprès du chef de projet et du gestionnaire d’application. Nombre de mes applications : 3 ! Mes interlocuteurs : nombreux… je suis bien déterminée à retenir leurs noms dès les premiers jours.

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Appui au pilotage et conseil en cohérence transverse entre les chantiers du projet chez un opérateur de transport

Par Flavie Granger, le 07 novembre 2017

Depuis cet été j’interviens chez un opérateur de transport au sein de l’unité système d’information des départements contrôle de gestion finance et valorisation immobilière, achats et logistique.

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AMOA au sein du département Patrimoine et Infrastructure de la DSI d’un acteur majeur de l’énergie

Par Pierre Jarnet, le 29 juin 2017

Depuis juillet 2016 je travaille sur une application, en tant qu’AMOA au sein du département Patrimoine et Infrastructure de la DSI d’un acteur majeur de l’énergie. Cette appli a pour objectif la gestion des colonnes montantes. On parle ici des objets du réseau qui font le lien entre l’arrivée de l’électricité en bas d’un immeuble et les compteurs dans les étages. Il s’avère que depuis le milieu des années 60, la gestion de ces objets n’a pas été systématique, que ce soit par mon client ou les Syndics de copropriété. L’impact à cela étant un imbroglio où chaque acteur se transfert la responsabilité de gestion.

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Appui dans la création d’un outil de CRM chez un groupe hôtelier

Par Vincent Chedid, le 20 mai 2017

Depuis le début de l’année, je travaille pour un nouveau service chez mon client (Groupe Hôtelier) : Business to Owners, affectueusement diminué B2O. Nous sommes en charge de suivre et d’outiller la relation entre le groupe et ses franchisés.

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Appui au pilotage sur un projet de cartographie pour un acteur majeur du secteur de l’énergie

Par Jim Josse, le 07 avril 2017

Depuis novembre 2016 je travaille pour un acteur majeur du secteur de l’énergie sur un projet de cartographie. Ce projet fait parti du programme numérique du client dont l’un des volets consiste à construire une suite d’applications mobiles pour les techniciens de terrain, au goût du jour, fluides et adaptées à leur quotidien.

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Structuration, communication interne et externe et mise en place d’un projet pour un groupe hôtelier

Par Esther De Tilly, le 07 mars 2017

J’ai quitté le département SI Finance de mon client (Groupe Hôtelier) pour rejoindre depuis fin janvier le département Finance Distribution. En plus d’être une équipe de contrôleurs de gestion, on y travaille à repenser la structure des redevances facturées aux établissements. Et si cette équipe a aujourd’hui besoin d’une prestation de PMO, c’est que le groupe a décidé en fin d’année 2016 de modifier les redevances Distribution et Marketing L’objectif est ici de favoriser la transparence des coûts des deux principales redevances pour l’hôtel, et de s’aligner avec la concurrence.

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