Les publications

Appui au pilotage et conseil en cohérence transverse entre les chantiers du projet chez un opérateur de transport

Par Flavie Granger, le 07 novembre 2017

Depuis cet été j’interviens chez un opérateur de transport au sein de l’unité système d’information des départements contrôle de gestion finance et valorisation immobilière, achats et logistique.

Diffuser la culture de l’amélioration continue

Par Matthieu Fresnais, le 03 octobre 2017

AMOA au sein du département Patrimoine et Infrastructure de la DSI d’un acteur majeur de l’énergie

Par Pierre Jarnet, le 29 juin 2017

Depuis juillet 2016 je travaille sur une application, en tant qu’AMOA au sein du département Patrimoine et Infrastructure de la DSI d’un acteur majeur de l’énergie. Cette appli a pour objectif la gestion des colonnes montantes. On parle ici des objets du réseau qui font le lien entre l’arrivée de l’électricité en bas d’un immeuble et les compteurs dans les étages. Il s’avère que depuis le milieu des années 60, la gestion de ces objets n’a pas été systématique, que ce soit par mon client ou les Syndics de copropriété. L’impact à cela étant un imbroglio où chaque acteur se transfert la responsabilité de gestion.

Comment intégrer une équipe ?

Par Vincent Chedid, le 01 juin 2017

Intégrer une équipe déjà soudée est un défi considérable. Cet exercice délicat conditionne les premiers mois dans un nouveau poste, un nouvel environnement : il est crucial de le réussir. Mille–Alliance vous propose quelques lignes directrices pour faciliter votre intégration.

Appui dans la création d’un outil de CRM chez un groupe hôtelier

Par Vincent Chedid, le 20 mai 2017

Depuis le début de l’année, je travaille pour un nouveau service chez mon client (Groupe Hôtelier) : Business to Owners, affectueusement diminué B2O. Nous sommes en charge de suivre et d’outiller la relation entre le groupe et ses franchisés.

L’entreprise libérée

Par Claire Kergosien, le 02 mai 2017

Comment stimuler la créativité ?

Par Matthieu Fresnais, le 18 avril 2017

Mille–Alliance vous propose un parcours méthodique en 4 grandes étapes destinées à libérer le potentiel créatif de vos équipes en favorisant l’émergence d’idées novatrices.

Appui au pilotage sur un projet de cartographie pour un acteur majeur du secteur de l’énergie

Par Jim Josse, le 07 avril 2017

Depuis novembre 2016 je travaille pour un acteur majeur du secteur de l’énergie sur un projet de cartographie. Ce projet fait parti du programme numérique du client dont l’un des volets consiste à construire une suite d’applications mobiles pour les techniciens de terrain, au goût du jour, fluides et adaptées à leur quotidien.

Gérer un crash d’application

Par Marie Sautelet, le 30 mars 2017

Ça y est, après des semaines de recette, aucune anomalie ou alerte inquiétante ne subsiste, toute l’équipe est sereine pour l’installation en Production. Les utilisateurs finaux découvrent enfin leur nouvelle version applicative, avec ses fonctionnalités améliorées, ses correctifs et tout semble être sur des rails.

Structuration, communication interne et externe et mise en place d’un projet pour un groupe hôtelier

Par Esther De Tilly, le 07 mars 2017

J’ai quitté le département SI Finance de mon client (Groupe Hôtelier) pour rejoindre depuis fin janvier le département Finance Distribution. En plus d’être une équipe de contrôleurs de gestion, on y travaille à repenser la structure des redevances facturées aux établissements. Et si cette équipe a aujourd’hui besoin d’une prestation de PMO, c’est que le groupe a décidé en fin d’année 2016 de modifier les redevances Distribution et Marketing L’objectif est ici de favoriser la transparence des coûts des deux principales redevances pour l’hôtel, et de s’aligner avec la concurrence.

Les méthodes agiles

Par Jim Josse, le 16 novembre 2016

Une infographie animée réalisée par le Studio Mille-Alliance à partir d’une étude rédigée par Jim Josse, consultant au cabinet.

Portrait de Marie-Céline Roux

Par Studio Mille-Alliance, le 16 novembre 2016